La resistencia de SEKA* es una ocupación de fábrica. Los obreros de SEKA, junto con sus mujeres y niños no abandonaron por 51 diás sus puestos de trabajo. Ofrecieron resistencia con gran decisión y tenacidad. Pero la resistencia terminó con una reconciliación. Los obreros de SEKA y la acción de los trabajadores apoyando la resistencia de SEKA no pudieron rechazar el ataque de privatización. Como también antes en otros casos tampoco aquí fue posible rechazar el ataque general a través de una resistencia singular y local.

La resistencia fue acabada con una votación fingida con la cual los patrones sindicales de la Türk-Is** crearon hechos consumados. Después del fin de la votación fue aprobado con 510 votos a favor, 61 votos en contra y 13 votos invalidados la propuesta de gobierno de entregar SEKA junto con sus medios de producción, el derecho de explotar la fábrica y con sus obreros a la administración comunal de la ciudad de Izmit. Así, el gobierno hizo un paso atrás en su decisión de cerrar la fábrica y despedir los obreros. Pero la exigencia de los obreros de continuar con la producción en la fábrica de SEKA es incierta.

SEKA fue un ejemplo de una resistencia de vanguardia y efectiva de la lucha de clase de los obreros que abrió el camino para las resistencias futuras grandes y estremecedoras. Igualmente como la huelga de NETAS en 1987.

Primero, SEKA significa la ocupación de una fábrica como forma de lucha de los obreros. La ocupación de la fábrica contribuyó al desarrollo de la voluntad de vencer, la capacidad de vencer, la decisión de vencer, la organización interna y la solidaridad, a la movilización de las dinámicas externas y al apoyo.

Nuestro Partido PCML, quien lo consideró como correcto de que los obreros defiendan sus puestos de trabajo ocupando la fábrica en contra del ataque de privatización, hizo un llamado a llevarlo a cabo. Como se podía ver en el ejemplo de SEKA, la ocupación del puesto de trabajo representa una forma de lucha que muestra la fuerza y la decisión de los que ofrecen resistencia. Con tal motivo, SEKA se convirtió en una fuente de inspiración para los obreros de otros sectores, sobre todo aquellos confrontados con el ataque de privatización como los obreros de TEKEL. SEKA promovió de que el movimiento de la clase obrera lucha en su línea de resistencia legítima. Esta resistencia incluyó nuevamente al orden del día de la clase obrera, la ocupación como forma de acción.

Segundo, otro elemento que hizo eficaz la acción de la ocupaqción de fábrica era el hecho de que las mujeres y niños de los obreros se volvieron compañeros de resistencia, se volvieron parte de lo mismo. La acción de la ocupación les atrajo y ellos reforzaron la acción de ocupación. Hubo una situación parecida también con la resistencia de los obreros de Opel en Alemania. Gracias a la participación de las mujeres y niños los hechos han dejado huellas en la conciencia social, en los sentimientos y pensamientos de los trabajadores. A través del apoyo de los demás clases y capas sociales oprimidas, SEKA en Izmit se transformó poco a poco en un centro de resistencia local. Si la ocupación de la fábrica fue un núcleo de resistencia, entonces las olas del movimiento social que surgieron alrededor de este núcleo de resistencia se volvieron en una causa de temor para el capital y el gobierno. Estas olas les inquietaron y se volvieron en un factor que los llevó a la conciliación.

Tercero, otro elemento que hace efectivo esta acción de ocupación y que la transforma en un medio para ejercer presión, es que la acción de ocupación fue protegida por la fuerza del movimiento de apoyo y solidaridad, que saltó a la vista como forma de lucha progresista. Sin duda esta acción desarrollada por la clase obrera jugó un papel principal para el hecho de que SEKA consiguiera un resultado todavía más eficaz, si lo comparamos con otras posiciones contra la privatización.

La resistencia de SEKA aportó un estímulo importante en torno del eje de la lucha en contra de la privatización y tuvo consecuencias en el movimiento general de la clase obrera en el país. A partir de este momento SEKA ya no es sólamente SEKA y tampoco está sólamente en Izmit: SEKA puso consignas como "SEKA está por todas partes", "la resistencia está por todas partes", al orden del día. SEKA consiguió que los obreros de TEKEL, TÜPRAS y otros obreros de las empresas que están en la lista de privatización, desarrollen una conciencia de lucha y un despertar. Y los obreros anunciaban su apoyo a través de consignas como "SEKA es la chispa, TEKEL es fuego".

Indudablemente aquí hay lecciones que el PCML debe sacar:

Primero, los Marxistas Leninistas Comunistas han participado en la práctica en la resistencia a través de su carpa levantada delante de la fábrica. Además hubo luchas de resistencia en la fábrica de SEKA en forma de ocupación de fábrica y cada vez se pudo impedir la privatización. Pero cada acción de ocupación llevada a cabo mostró que las luchas futuras serán aún más fuertes. Basándose en estas experiencias, la vanguardia comunista debería haber estado aún más preparada al trabajo dentro de la fábrica y al desarrollo de relaciones. Así hubiese tenido la posibilidad de ser más eficaz al intervenir en la acción.

Segundo, concerniendo la resistencia contra la privatización SEKA fue más importante que los conflictos anteriores. Pero también hubo límites. Partiendo de este hecho, las fuerzas del PCML han desarrollado sus planes, organizado sus fuerzas nuevamente. En este dominio el PCML fue capaz de volverse parte de la resistencia de SEKA. Mostró espíritu de iniciativa ofreciendo perspectivas para extender y ampliar la resistencia. Pero a pesar de esto, el plan de acción preparado no fue suficiente para hacer aun más efectivo el orden del día como se puede ver en SEKA. Se vió una vez más de que la resistencia singular de la clase obrera con su papel histórico y social a veces puede ser la chispa que hace empezar a arder las resistencias generales.

Al mismo tiempo se constató que cada conflicto sobre la privatización plantea la cuestión de propiedad. Generalmente, en SEKA se respondió a esta cuestión con consignas como "SEKA pertenece al pueblo, no se puede vender", "SEKA es patria" etc. Responder a la cuestión en este sentido es resultado de la conciencia peligrosa e incorrecta ocultando el carácter de verdad de la cuestión de la propiedad. Las fábricas y talleres etc no pertenecen al pueblo sino a los capitalistas. El hecho de que esta propiedad se encuentra en el sector privado o en el sector estatal no cambia en nada el carácter capitalista de propiedad. Por eso, el programa conciente de clases de la lucha contra la privatización debe mostrar por qué la propiedad no pertenece a los obreros ni al pueblo.

Se vuelve inevitable la importancia de propagar la exigencia de "entrega de la propiedad al pueblo" y defender la socialización de la propiedad. Si se quiere derrotar el poder burgués por la lucha contra la privatización, si se quiere hacer de la lucha contra la privatización una posición y experiencias contra los fundamentos del capitalismo, entonces se debe educar a los obreros a través de la aclaración socialista sobre el carácter de la cuestión de la propiedad. Si no, este error y este vacío pudiese ser llenado por la política burgués chauvinista y liberal- izquierdista.

La práctica y las experiencias de la resistencia de SEKA son un experiencia importante para desenvolver y avanzar la lucha de clases. El PCML y la clase obrera han aprendido mucho de esto.

* SEKA es una fábrica de papel del sector estatal y se encuentra en la ciudad de Izmit (en el Mar de Mármara). Querían cerrarla a través de una privatización pero eso fue impedido cada vez gracias a la resistencia.

** Türk-Is: es una confederación sindical amarilla en Turquía